“为解决施工难题，我经常在工地待到破晓四五点，不解决不脱离工地。”青海振通修建基础工程有限公司董事长李万毕体现，要想在工程行业取得乐成，一定要具备受苦耐劳的精神。“要肯钻研、肯受苦，只有做别人做不了的，才华在强烈的市场竞争中生涯下来。”

精挑细选 一用倾心

    1994年，李万毕从家乡教育系统告退，进入某国企施工单位从事岩土工程专业施工。2009年，随着单位体制刷新，积累了大宗事情履历和人脉的李万毕，通过租赁挖掘机、旋挖钻机等工程装备，最先自力承接项目，从事安顿房、厂房等房建工程。

  随着承接项目的一直增多，李万毕发明恒久租赁旋挖钻机的本钱太高，于是2013年，他决议购置旋挖钻机。多年的施工履历，让他对尊龙凯时智能旋挖钻机印象深刻，在先后两次前往长沙尊龙凯时智能总部考察后，坚决购置了3台尊龙凯时智能SWDM220旋挖钻机。

科学治理 细腻施工

为了规避危害，青海振通会严酷筛选项目，所有项目租赁条约由合约部治理，由分担项目认真人审核，报公司审定后举行租赁条约签署，再报办公室和财务备案。  

在施工历程中，面临青海重大的施工情形，公司从不会盲目施工，而是首先会使用地勘报告剖析地层，确定桩基深度

；其次会举行详尽的现场考察，制订详细的入场施工计划。

为了更好地完成施工使命，李万毕还探索建设起一套规范的治理步伐，好比施工历程中的四大抓手——捉住差别岗位的清静隐患

；捉住条约工期差别岗位天天妄想完成量

；捉住差别岗位影响质量要害环节

；捉住差别岗位影响本钱和装备保养维护要害办法。

而关于怎样与总包管理职员打交道，李万毕也有自己的一套履历。依据施工条约治理项目，既不违反原则，又能战胜不对理摊牌使命，形成了一套行之有用的施工治理“太极”技巧

    2010年和2019年，国家建设部两次对青海地区的施工单位举行抽查，青海振通依附着周全、详尽的资料、装备和施工妄想，获得了检查职员的一致认可。

手艺立异 共赢未来

谈到目今旋挖钻机行业的态势，李万毕体现，在西部大开发的影响下，旋挖钻机施工领域已成为风口，随着大宗新装备的涌入，目今市场已趋于饱和。大宗新装备的进入，不但压低了施工单价，还泛起了抢机手的情形。

为了包管工程进度，避免人才流失，李万毕选择用至心换恳切，将大宗的资金投入到人才作育当中，不但为员工提供了食堂、宿舍等福利政策，还建设了合理的提升机制，一直作育先进人才。

李万毕体现，青海振通的焦点竞争力一直是手艺，无论是挤密桩、长螺旋照旧旋挖钻机方面，公司一直走在行业的前端。虽然现在青海振通仍以房建作为主要营业，但随着政策以及市场的转变，路桥建设将是公司以后生长的主要偏向。

新起点、新头脑、新目的！展望未来，在国家政策的指引下，青海振通将继续推行“以优良品质让主顾知足，以卓越业绩求自身生长”的质量目的，承继“清静生产，促精品工程”的效劳理念，充分验展综合手艺优势，突破地质重大、手艺难度大等施工课题，在现有装备基础上举行桩工技改立异，在桩工施工工艺上突破施工难点，进一步拓展尊龙凯时智能桩工装备在西北市场占有率。

“我们将继续携手尊龙凯时智能，逐步深化岩土工程一体化历程，走‘诚信、协调、求实、立异、环保’的可一连生长蹊径，确保公司稳健运行，实现越发雄伟的生长愿景！”