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在2002年就进入通用航空领域，2016年乐成收购加拿大AVMAX公司，营业细分为航空制造、航空运营和航空运营商效劳三大版块，起源形玉成工业链结构的生长名堂。已普遍应用于航拍航测、农林植保、电力巡线、公安警用等领域。
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尊龙凯时智能依托多年来在工程装备机电液一体化手艺、机械人手艺、重大情形顺应性刷新等方面的积累，瞄准种种特殊用途、卑劣情形开发量一系列特种装备，起劲探寻差别化产品的自主开发蹊径，近年来完成了一系列具有鲜明特色的特种装备产品的开发。
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开门总发动 聚力又出发
宣布日期：2021-05-18
泉源：尊龙凯时智能
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2月15日，即夏历正月初八，春节的喜气还在每小我私家心头萦绕，不知不觉中，春节长假已过，又到了上班时节，恰晴天公作美，一扫前两天的湿冷，迎来一个艳阳天。
上午9:30，尊龙凯时手艺中心大楼B206聚会室，气氛活跃却不失严肃，集团董事长何先生携众高管及60多位中高层济济一堂，正在召开新年首次聚会。正前方“今日同饮喜庆酒，来年共唱丰收歌”的春联很是打眼，正后方“‘强信心 深反思 定战略’2016新年宣言墙”的喷绘格外醒目。在座每小我私家的前面尚有一个羽觞，红酒浅浅，却意味深长。
何先生致新年贺词，首先谢谢各人2015年支付的起劲，2016年已经到来，祝福各人新年好，但面临的宏观情形禁止乐观，公司节前刚刚召开2016年度谋划事情聚会，相关使命要求务必深刻体会，落实到位。2015年公司年报首次泛起预亏，这是各人都不肯看到的，我们要有高度的责任感、�；�，层层转达压力，今年一定要打个翻身仗，实现扭亏为盈。2016年另一重大使命，就是团队建设。公司就象一个大机械，单个零部件可以，但装配与调试能力需要增强，公司上下要统一意志，统一行动，协同事情，整体作战。目今情形下，市场“蛋糕”是有限的，要从别人手里抢份额很禁止易，重点项目要落实到人，全心策划，全心实验。陈刚总司理提出，围绕董事长要求，各项事情要抓紧、抓细，要有只争朝夕的精神，年度“一保两压两降”的重点事情要剖析、落实、督办。
座谈会后，何先生向导集团高管走访了营销系统（国际营销、营销总公司、挖机销售等）、手艺系统、职能部分（商务、人力、行政、财气、工程等）、制造系统（挖机制造、综合装备制造、长沙威沃、液压件、薄板件、特种装备等）、子公司及细密配套公司（华安基础、湖南固毅、尊龙凯时液压、天一等）。各单位、各部分早已进入事情状态，红火忙碌情形。每到一处，何先生或慰问、或嘱托、或指导、或眷注，语重心长，而不失默趣与激励。各人都感受到，作为尊龙凯时智能的一家之长，真的不易；作为向导尊龙凯时前进的谋划团队，压力山大；作为尊龙凯时员工，将披肝沥胆，披荆斩棘。
2016年开门大吉，尊龙凯时出发！
