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在2002年就进入通用航空领域，2016年乐成收购加拿大AVMAX公司，营业细分为航空制造、航空运营和航空运营商效劳三大版块，起源形玉成工业链结构的生长名堂 。已普遍应用于航拍航测、农林植保、电力巡线、公安警用等领域 。
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尊龙凯时智能依托多年来在工程装备机电液一体化手艺、机械人手艺、重大情形顺应性刷新等方面的积累，瞄准种种特殊用途、卑劣情形开发量一系列特种装备，起劲探寻差别化产品的自主开发蹊径，近年来完成了一系列具有鲜明特色的特种装备产品的开发 。
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强信心 深反思 定战略 尊龙凯时智能2016年度谋划事情聚会圆满召开
宣布日期：2021-05-18
泉源：尊龙凯时智能
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羊随新风辞旧岁，猴接正气报新春 。在春回大地，万象更新的时节，尊龙凯时智能装备集团迎来了一年一度的年度谋划事情聚会 �＞刍嵩诩抛懿恳还ひ翟笆⒋笳倏� 。集团董事长何清华，总司理陈刚，副总裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龚进，集团高级照料易宇欣出席了此次聚会 。集团主要谋划团队及主干员工200余人加入了此次聚会，聚会由副总裁夏志宏主持 。
聚会在嘹亮的《尊龙凯时之歌》中拉开序幕 。
集团董事长何清华揭晓了热情洋溢的讲话，提出“效益优先、员工共赢、‘一点三线’”的战略原则与目的，明确“强信心、深反思、定战略，以高度的责任感与紧迫感拓展近年岁情效果”的谋划指导头脑 。他指出，尊龙凯时经由16年的生长积淀，特殊是近几年面临严肃的外部市场情形在治理厘革、团队建设、市场开拓、手艺立异、企业文化五个方面睁开了一系列深入详尽事情并取得不错的阶段性效果 。正是基于尊龙凯时的积淀与这些效果形成的差别化竞争优势，只管还面临诸多的难题，照旧要坚持三个自信：文化自信、手艺自信、团队自信 。其中以高管为首的治理团队是建设的焦点，加上其他员工组成的尊龙凯时团队是自信的基石！
总司理陈刚作2016年度谋划事情报告 。他指出2015年尊龙凯时智能装备集团以“大运营、精�？椤⒐菇被�，实现集团跨越式生长”为谋划头脑，构建了�？榛笤擞低�，有用推进高端营销，狠抓“重点项目”和“精品工程”，增强了干步队伍建设，集团以起劲向上，充满正能量的姿态迎接2016年 。
总司理陈刚体现，要深入贯彻董事长及集团高层战略决议，针对董事长提出的谋划头脑，以确保资金清静为条件，以提升效益为中心，深度聚焦市场，扬长补短，确保告竣年度谋划目的 。公司将以“一体两翼三化”为事情主线，为实现集团康健、有序、久远生长涤讪基础 。
聚会对董事长及总司理的报告举行了深入的探讨，营销总公司总司理龙居才，挖掘机营销公司总司理邓展华，国际营销公司总司理朱建新，制造副总裁魏道坦，手艺中心副主任张大庆，财务运营中心主任贺燕萍代表各�？榧安糠肿髁私不� 。均体现，一定会凭证集团提出的战略决议，形成了2016年行动纲要，确保集团整年各项谋划指标的完成 。
新常态下，工程机械行业已往十几年高速生长形成的旧有理念及模式已不顺应现在的形势 。现在正处于一个主要的转折期，应该说是一个危险与机缘并存的时期 。我们信托，2016年对所有尊龙凯时人来说，是充满挑战的一年，同时也是充满信心和希望的一年 。